Présentation de la Chaire et du monde associatif
La chaire Management Associatif et Economie Solidaire a été créée en mars 2008 sous l’impulsion de la Fondation RMS et ses trois membres fondateurs :
- le Crédit Agricole du Nord Est
- Price Waterhouse Coopers
- RMS-Network
Avec plus de 1 100 000 associations en France, un taux de renouvellement de 70 000 créations an, 15 millions de bénévoles et un volume de travail équivalent à 1 150 000 emplois temps plein, le secteur associatif est l’un des plus dynamiques.
Le secteur de l’économie solidaire n’est pas en reste ; de nombreuses initiatives en rapport avec l’insertion par l’activité économique, l’épargne solidaire ou le commerce équitable se concrétisent chaque jour.
La chaire s’inscrit dans cette dynamique et a comme objectifs de :
- Faciliter les échanges entre le monde associatif, le monde de l’entreprise et l’économie solidaire.
- Sensibiliser les étudiants à ce secteur, susciter et accompagner les vocations.
- Produire de la recherche de qualité française comme internationale.
- Etre reconnu comme acteur du secteur.
LES AXES DE TRAVAIL
Les membres fondateurs de la chaire ont défini 3 axes stratégiques qui vont sous tendre les travaux de recherche et d’enseignement : management et gouvernance, aide à la gestion financière ainsi que marketing et communication.
AXE 1 : Management et gouvernance
L’enjeu majeur des organisations sans but lucratif aujourd’hui est de construire un modèle de gouvernance adapté à leurs spécificités.
Il est important que le secteur réaffirme ses différences par rapport au monde marchand et redéfinisse les relations entre dirigeants, salariés, bénévoles et adhérents.
Il est primordial également de partager une vision commune avec toutes les parties prenantes de l’organisation. Les principaux thèmes abordés :
- Gestion salariés / bénévoles
- Engagement et militantisme
- Croissance de la structure et recherche d’identité
- Passerelles entreprises / associations |
AXE 2 : Aide à la gestion financière
L’utilité sociale n’exclut pas une gestion financière structurée et de qualité. Cela implique pour certains organismes un passage à une professionnalisation plus importante : donner une traduction financière claire des actions, mettre en place les outils nécessaires au pilotage de la structure, etc.
- Règles de transparence et de gestion
- Efficacité et professionnalisme
- Audit et processus qualité |
AXE 3 : Marketing et communication
Les sources de financement des organisations sans but lucratif sont extrêmement diversifiées : dons privés, mécénat d’entreprises, subventions publiques.
C’est pourquoi la collecte de fonds et le marketing sont essentiels pour maintenir une situation financière stable et pérenne.
Aujourd’hui une expertise est nécessaire pour appréhender dans leur ensemble les enjeux de cette recherche de soutiens financiers.
De plus, à la suite des différents scandales qui ont entaché le secteur de la solidarité, l’ensemble du monde associatif est confronté à la nécessité de communiquer sur ses actions pour plus de transparence.
- Stratégie fundraising et communication.
- Relations avec les donateurs et les adhérents.
- Partenariats entreprises. |
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